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近日，會務(wù)集團召開2024年度經(jīng)濟運行分析會。省機關(guān)事務(wù)管理局副局長朱穎杰出席會議并講話，集團黨委書記、董事長方衛(wèi)對做好2025年經(jīng)營工作作部署安排。

朱穎杰副局長要求，做好盈利增收、經(jīng)營管理、成本控制、指標考核、服務(wù)質(zhì)量等五個方面的工作。要堅守價值創(chuàng)造底線，深刻理解創(chuàng)造利潤是企業(yè)***基本的使命擔當；要把經(jīng)營管理放在更突出的位置，強化經(jīng)營管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用；要把成本控制放在更重要的位置，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；要科學化經(jīng)營指標考核，以更加科學合理的考核激發(fā)全員創(chuàng)造動能；要打造******服務(wù)范式，把握合理尺度。打好市場經(jīng)營、集中管理、風險防控、黨建引領(lǐng)等四個主動仗。聚焦“******控成本、全力盤資產(chǎn)、全員扛指標”，構(gòu)建精益管理體系，******內(nèi)生增長動能；聚焦“建平臺促共享、強幫扶抓均衡、破壁壘統(tǒng)考核、優(yōu)機制******力、聚人才強根基”，提高集團化、智能化管理水平；聚焦“扎緊制度籠子、筑牢監(jiān)督防線、嚴管厚愛結(jié)合”，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性重大風險的底線；聚焦“把支部建在項目上、用數(shù)據(jù)檢驗黨建成效、以鐵紀鍛造鐵軍”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的“根”與“魂”。

會議強調(diào)，2025年是******貫徹黨的二十屆三中全會精神的開局之年，也是“十四五”規(guī)劃的收官之年，要堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，深入貫徹落實全國兩會精神，以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，強化危機意識、保持清醒頭腦，堅持問題導向、結(jié)果導向，樹立有解思維、優(yōu)解思維，堅持以“人、財、物”統(tǒng)籌管理為抓手，常態(tài)化長效化推進降本增效；突出利潤導向，狠抓經(jīng)營管理，用好用足政策紅利，充分彰顯企業(yè)家精神；以經(jīng)營質(zhì)效助推經(jīng)營發(fā)展，以品牌塑造增強發(fā)展動能，以行業(yè)引領(lǐng)夯實市場地位；各單位要強化大局意識，團結(jié)協(xié)作、互促共進，凝聚全局“一盤棋”合力。重點抓好以下五個方面的工作：一要講政治，明方向，統(tǒng)籌好政治效益和經(jīng)濟效益。要具備“完成經(jīng)濟指標就是落實政治任務(wù)”的格局和眼光，兼顧實現(xiàn)政治效益、經(jīng)濟效益和社會效益，通過對標挖潛，拓市增收，打造新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升突破。二要抓戰(zhàn)略，謀發(fā)展，統(tǒng)籌好循序漸進與小步快跑。要有經(jīng)營定力，鞏固業(yè)務(wù)優(yōu)勢，維持好經(jīng)營局面。要敢于跳起來摘桃子，用發(fā)展的思維調(diào)整應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的策略，尋找增強經(jīng)營優(yōu)勢的辦法，細化提升經(jīng)營效益的舉措。三要抓管理，要效益，統(tǒng)籌好運營品質(zhì)與成本投入。要通過預算管理、集采管理、精細化管理、流程管理、培訓管理等方法優(yōu)化投入成本，推動各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)降本增效，做到兩手抓，兩手都要硬。四要抓創(chuàng)新，增動力，統(tǒng)籌好學習借鑒與自主創(chuàng)新。要堅持“高低適度、努力可及”，合理確定參照系，聚焦集團主責主業(yè)，學習管理理念、經(jīng)營模式、服務(wù)規(guī)范、餐飲管理、品牌打造、科技創(chuàng)新等方面先進經(jīng)驗。五要防風險，促穩(wěn)定，統(tǒng)籌好治理增效與監(jiān)督監(jiān)管。要加強資金管理風險防控，重點加強資金穿透式監(jiān)管；要完善法律風險防范機制，構(gòu)建合規(guī)管理工作體系；要加強內(nèi)部審計，實現(xiàn)集團重點業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)和高風險領(lǐng)域?qū)徲嫷?/span>“全覆蓋”。

管理局經(jīng)營管理處負責同志到會指導，集團本部各部門負責同志，所屬單位負責同志及財務(wù)部門相關(guān)人員參加會議。